Slik lager du en realiserbar strategi

Høsten er høysesong for strategiprosesser og strategisamlinger med styret. Vi vil i dette seminaret presentere en prosess som vil treffe godt dersom din virksomhet enten allerede er i gang, planlegger å utvikle en ny strategi eller skal revidere den nåværende strategien.

Mange virksomheter møter utfordringer når de skal utvikle strategier som faktisk er realiserbare. Ofte investeres det betydelig tid i å utvikle det som anses som den perfekte strategien, men så oppstår det vanskeligheter når den skal realiseres. Det kan være krevende å prioritere riktige tiltak, skape engasjement blant ansatte og sikre at strategien blir en ledetråd i det daglige arbeidet. Dette fører ofte til at den utviklede strategien ender opp i den beryktede skuffen.

Vi i Sprint mener at strategi ikke behøver å være så vanskelig. Vår erfaring viser at det er fullt mulig å utvikle en realiserbar strategi, uten at prosessen trenger å dra ut i tid.

I dette seminaret vil Oscar Graham-Olsen og Martin Digranes fortelle hvordan din virksomhet kan gå frem for å utvikle en realiserbar strategi.

Noen av våre suksessfaktorer, som du vil få høre mer, om er følgende:

• En inkluderende prosess der nøkkelpersoner på ulike nivåer får komme med råd og innspill
• En hypotesedrevet tilnærming der vi tidlig identifiserer de områdene der virksomheten må gjøre de største løftene og deretter fokuserer analysene og diskusjonene på disse områdene
• En godt planlagt overgang fra strategiutvikling til strategirealisering, som bidrar til at man kommer godt i gang med realiseringen fra start

Meld deg på her↗