Fra konsernstrategi til handling

Bakgrunn

I 2022 gjennomførte Eidsiva et omfattende strategiarbeid for å sette en tydelig retning på konsernet for neste strategiperiode. Ved oppstarten av strategiprosessen i 2023 identifiserte de et behov for støtte til å konkretisere effektmål og øke tempoet i gevinstrealiseringen. For å sikre en felles retning i konsernet og sterkere eierskap til strategien, ønsket de også en tydelig struktur for målstyring og oppfølging.

Samarbeid og leveranser

Gjennom tilrettelagte prosesser sørget Sprint for bred forankring og styrket eierskap både i konsernledelsen og i hele organisasjonen. Sprint bistod med å etablere en rigg for hvordan konsernet skal drive målstyring og oppfølging av gevinstrealisering, slik at effektmålene kan nås. Denne riggen bestod av et dedikert strategikontor og ny struktur for målstyring og oppfølging.

Eidsiva har meldt om betydelig økt fokus og fart. Riggen, som ble etablert av Sprint og raskt overtatt av Eidsiva, har fungert meget godt og gir økt trygghet i forbindelse med strategisk gevinstrealisering. Videre har Eidsiva gitt tydelig uttrykk for at de involverende prosessene som ble ledet av Sprint i utviklingen av effektmål, skapte økt engasjement og eierskap til konsernstrategien.

Sprint og Eidsiva

Sprint har samarbeidet med Eidsiva på flere prosjekter siden 2017, hovedsakelig innenfor strategiarbeid og forbedring. Parallelt med dette caset, leverte Sprint også kommunikasjonsstrategi og «people strategy» som et ledd i konkretiseringen av effektmål.